经济下行压力加大，企业运营成本增加，零售实体背腹受敌，企业发展面临着重重阻碍，令人欣慰的是，在困难与挑战面前，勤劳果敢的东方人没有就此消沉、退缩，而是坚定信心，苦练内功，积极应对，力求以增收节支、节能降耗为手段，掐着手指算细账，捂紧钱袋过日子，实现效益最大化。
3月20日上午，班子成员就如何“全面开展增收节支，助力企业转型升级”展开现场演讲，从机关科室、业务分块、财务信息等多个方面提出建设性参考意见，全体中层管理干部和部分员工代表近两百人参加了此次演讲学习，全体东方人集思广益，旨在进一步增强企业内生动力，提质增效，实现企业持续稳健发展。
行政执总金柱平同志以“提质增效，助推企业改革发展”为主题，从深入推进转型升级、发挥人员效能最大化和提升管理水平三个大方向阐述了提质增效的新思路。在企业经营方面，他主张持续大力发展混合制经济；在人事管理方面，他主张利用科学定编定岗定责、加大绩效考核力度、运用科技手段等多途径，最大化发挥人员效能；在科学管理方面，他主张调整组织架构、简化工作流程、依法建企，为深化改革和公司业务经营进一步发展创造良好的法制环境。
总会计曾凡梅同志着力从资本运作和信息化建设规划两大方面提出增收节支的新思路。在资本运作方面，通过对“我们从什么时候开始资本运作”“我们做资本运作的优势在哪里”“2016年我们资本创效的目标是多少”“完成资本创效目标的措施是什么”“资本与实体的关系是什么”5个问题的深度解读，明确将立足供应链金融，扩大服务对象，提升规模上量；逐步渗透消费金融，解决消费分期，降低获客成本。在信息化建设规划方面，明确了本次信息化升级建设三个重点部分，一建中心机房、二建数据中心、三建软件平台，升级硬件环境，优化软件功能，构建网络平台，提升数据应用,全方位为公司及业务发展助力。
业务执总田雄同志结合公司三大业态特点，提出“三增二降”的总体目标，围绕“优化经营结构、提升经营质量、调整营销策划、增加盈利渠道”的重点，确定了百货、家电、超市三大业态统一思想，创新求变，把握重点，协同推进的发展思路，提出“百货重点在加速调整，家电重点在重塑模式，超市重点在优化渠道”的战略。
随后，百货总负责人车鸿雁同志、超市总负责人张刘峰同志、家电总负责人邹诗娥同志依次就公司张总提出的“加速转型发展，全面提质增效”的指导思想，围绕各个业态的全年销售目标，按照“去成本、去库存、增销售、增效益”的要求，分别提出各自的具体工作思路和实施举措，百货业态从“调整增效、模式增效、管理增效、资金增效、人员增效”五大方面确定了实施增收节支的新措施；超市业态明确了实施“采购创新创效向源头要效益、门店扩销控费找终端挣效益”两大突破，“机制转型、机构转型、营销转型”三个改变的调整方向；家电业态以“将东方家电打造成省内规模最大、装修档次最高、经营品类最全、高端智能产品比例达70%以上的精品家电卖场”为奋斗目标，明确了要抓思路创新、抓精准营销、抓跟踪服务、抓利润管控、抓管理创收。
各位班子成员的精彩演绎进一步提振了全员精神，活化了企业氛围，凝聚了东方智慧，明确了工作思路，为东方百货的增收减支、转型创效奠定了坚实的思想基础，我们有理由相信，东方百货的未来发展之路在这群高瞻远瞩的班子队伍带领下，将走得愈加顺利。
