7月26日下午3点，供销社系统“企业形势与发展战略研讨会”之东方百货调研会在东方百货翠竹园购物广场二楼会议室准时召开，以市供销社党委书记、主任却运新同志为代表的市社工作组成员、东方百货班子成员、部分机关科室负责人参加了此次调研。
荆门市东方百货大厦总经理张兴平同志对东方百货整体上半年经营及效益情况、企业面临的市场环境及竞争状况、当前东方百货的主要矛盾和困难、下一步的工作思路和打算向市社工作组做了详细汇报。张兴平同志客观分析了影响上半年公司经营效益的八个重要因素，包括受整体市场下行和电商及实体店的冲击、过分依赖代理模式，自营转型不成功、工资福利成本的增加等。他指出，2016年上半年，东方百货紧紧围绕落实2016-2018年三年发展目标、加强内部管理流程的优化和完善、加强干部的从严管理，加强团队凝聚力的建设等八项主要工作展开，取得了一系列喜人的成绩，也凸显了部分不足，下一步，我们将进一步提振精神，积极转变应对策略，着力充分利用云平台，大数据，提升信息自动化管理能力、推进混合制和品牌管理公司的健康发展、加强以门店、商场部门负责人为核心的团队管理、全面转换责任制等几项工作，完善经营、管理体系，促进企业更好更完善的发展。
随后，市社工作组成员与东方百货中高层管理干部进行了深入交流，对当前的经济形势、东方百货的战略发展方向等进行了全面沟通，工作组领导高度重视企业的健康发展，纷纷对东方百货的转型改革建言献策，市供销社党委书记、主任却运新同志总结强调时指出，东方百货要学会在压力下找短板、找差距，深入做好资本运营，真抓实干、务实创新，为东方百货的全面转型升级打下坚实的基础，下一步要切实坚持以“目标”和“问题”为导向，精准施策，讲效率抓落实、讲能力抓落实、讲执行抓落实，奋发勇为，为东方百货的全面发展汇聚力量。
